Пет основни елементи на управување со синџирот на снабдување
Планирање
Планот е првата фаза и сите ресурси треба да се планираат однапред за да се задоволат потребите на клиентите и да се постигнат очекуваните перформанси.
Извори
Изберете добри и квалификувани добавувачи и управувајте со нивниот однос.Во оваа фаза, мора да се воспостават и одредени процедури за регулирање на набавките, управувањето со залихите и плаќањето.
Производство
Активностите потребни за организацијата, како што се суровини, производство на производи, проверка на квалитетот, транспортно пакување и план за испорака.
Испорака
Координирајте ги нарачките на клиентите, организирајте испорака, испраќајте стоки, фактурирајте фактури и плаќајте за клиентите.
Враќање
Развијте мрежа што поддржува производи за обновување, вклучувајќи неисправни производи и дополнителни производи.Оваа фаза се однесува и на управувањето со залихите и транспортот.
4 Карактеристики на ефикасно управување со синџирот на снабдување
Транспарентност
Транспарентноста на управувањето со синџирот на снабдување значи дека секоја врска може слободно да споделува информации, што е од суштинско значење за трошоците за управување и задоволство.Може да изгради доверба помеѓу партнерите во синџирот на снабдување, што на крајот може да воспостави цврста и доверлива врска за поддршка на работата на целиот синџир на снабдување.
Навремена комуникација
Добрата комуникација гарантира дека секоја алка во синџирот на снабдување може да работи добро.Може да избегне многу проблеми, како што се губење на стоки и клиенти кои не се задоволни.Дури и ако има некои промени или проблеми во синџирот на снабдување, компанијата може брзо да одговори.
Справување со ризици
За време на работата на синџирот на снабдување, неизбежно ќе се појават несреќи или нови проблеми, па затоа е важна способноста за справување со итни случаи.Ефективното управување со синџирот на снабдување може да подготви формален план за итни случаи што е можно поскоро, кој може да се спроведе веднаш и на крајот да го реши проблемот.
Анализа и предвидување
Ефективното управување со синџирот на снабдување може да ја анализира моменталната состојба на претпријатието, вклучувајќи ја неговата сила и недостатоци.Покрај тоа, може да помогне да се предвидат потребите на клиентите.Затоа, можете однапред да ги формулирате идните планови за производство, што е корисно за одржливиот развој на претпријатијата.
Ние нарачуваме според вашата точна сметка за материјал, нарачувајќи 5% или 5 дополнителни за повеќето компоненти.Повремено се соочуваме со минимални / повеќе нарачки каде што мора да се купат дополнителни компоненти.Овие делови се адресирани и добиено е одобрение од нашиот клиент пред да се нарача.
ANKE може да помогне во одржувањето на залиха, но ние нема да ги замениме деловите на вашата сметка со делови што веќе ги имаме.Можеме да предложиме вкрстувања или да помогнеме при изборот на компоненти доколку е потребно, но ќе испратиме лист со податоци за да побараме одобрение од клиентот пред да нарачате.
1. Набавката да доведе време е во прилог на собранието доведе пати.
2.Доколку нарачаме кола, во повеќето случаи ова е најдолгиот дел од времето на производство и се одредува според потребите на клиентите.
3.Сите компоненти мора да се примат пред почетокот на склопувачкиот дел од нарачката.
Да, тоа зависи од барањата на клиентот, ние можеме да нарачаме само она што ви треба да го обезбедиме, а вие можете да го обезбедите остатокот.Овој тип на нарачка го нарекуваме делумна работа со клуч на рака.
Компонентите со минимални барања за купување се враќаат со готовите ПХБ или Pandawill помага да се одржи залиха како што се бара.Сите други компоненти не се враќаат на купувачот.
1. Сметката за материјал, комплетна со информации во ексел формат.
2. Комплетните информации вклучуваат - име на производителот, број на дел, ознаки за рефлексија, опис на компонентата, количина.
3. Целосни Гербер-датотеки.
4.Centroid податоци – оваа датотека може да ја креира ANKE доколку е потребно.
5. Трепкање или тестирање процедури и опрема доколку е потребно ANKE да го направи последното тестирање.
1.Многу пакети SMT компоненти апсорбираат мали количини на влага со текот на времето.Кога овие компоненти минуваат низ рерната за преточување, таа влага може да се прошири и да го оштети или уништи чипот.Понекогаш штетата може да се види визуелно.Понекогаш воопшто не можете да го видите.Ако треба да ги испечеме вашите компоненти, вашата работа може да биде одложена до 48 часа.Ова време за печење нема да се смета за вашето време на вртење.
2.Ние го следиме стандардот JDEC J-STD-033B.1.
3. Тоа значи дека ако компонентата е означена како чувствителна на влага или е отворена и не е означена, ние ќе утврдиме дали треба да се пече или ќе ве повикаме за да утврдиме дали треба да се пече.
4. На свиоци од 5 и 10 дена, ова веројатно нема да предизвика одложувања.
5. На работните места од 24 и 48 часа, потребата од печење компоненти ќе предизвика доцнење до 48 часа што нема да се смета за времето за мелодија.
6. Ако е можно, секогаш праќајте ни ги вашите компоненти запечатени во пакувањето во кое сте ги примиле.
Секоја кеса, послужавник итн. треба да биде јасно означена со бројот на делот што е наведен на вашата сметка за материјали.
1.Во зависност од услугата за склопување што ќе ја изберете, можеме да работиме со сечена лента од која било должина, цевки, макари и фиоки.Претпоставуваме дека ќе се внимава да се заштити интегритетот на компонентите.
2.Ако компонентите се чувствителни на влага или статички, ве молиме спакувајте соодветно во статичко контролирано и/или запечатено пакување.
3.СМТ компонентите што се лабави или на големо треба да се сметаат како поставени низ дупки.Секогаш треба прво да потврдите кај нас пред да цитирате работа со лабави SMT компоненти.Испраќањето на нив може да предизвика штета и најверојатно ќе ве чини дополнително при ракување.Речиси секогаш е поефтино да се купи нова лента од компоненти, а потоа да се обидеме да ги користиме.
Управување со делови
